职位评价工具通常以定性工具为主。

劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。

问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。

ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。

岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。

科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者，他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。