职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。

英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想，分析了分工能提高劳动生产率的原因。

科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者，他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。

职位评价工具通常以定性工具为主。

工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

编写工作规范时要关注工作而非任职者本人，列出的任何资格条件必须与工作有关。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。

从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。