职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。

英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想，分析了分工能提高劳动生产率的原因。

员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。