从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。

工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。

在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。

职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。

职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。

工作日志不属于观察法的类型。

汉代思想家王符：《潜夫论·忠贵》“德不称其任，其祸必酷；能不称其位，其殃必大。”论述了德与才的关系，指出统帅与被统帅的关系，提出了由工作挑选人的思想。