工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。

职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。

工作日志不属于观察法的类型。

以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者，他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。

业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。

ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。