A.多项目综合考评法
B.关键绩效法
C.积分法
D.考评尺度法
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你可能感兴趣的试题
A.积分法
B.关键绩效法
C.目标管理法
D.对照表法
A.提高员工的责任心
B.合理分配角色
C.强化行为规范
D.尝试放松控制
A.支持他们的目标,赞扬他们的效率
B.提醒他们完成工作目标,别过高追求完美
C.为他们提供安全感
D.多给他们出主意、想方法
A.正面反馈
B.反面反馈
C.修正性反馈
D.没有反馈
A.0.5小时
B.1小时
C.1.5小时
D.2小时
A.分类列举法
B.集思广益法
C.纸牌法
D.KJ法
A.讨论法
B.网络会议
C.讲演法
D.展示或演练
A.10
B.20
C.30
D.40
A.受外界干扰
B.会议地点不当,会议场地设备欠佳
C.资料准备不充分却贸然决策
D.视听器材发生故障
A.销售量配额
B.销售利润配额
C.销售活动配额
D.专业进步配额
最新试题
绩效考评的内容在不同的销售团队里面应该是一致的。
如果我们评估的目标是留用需要考核的内容有()
想要提升团队凝聚力领导可以采取的方法有()
如果企业决定开除某个员工,不能够采用网络评估的方式。
绩效考核需要有专业的人员负责,作为考核者一定要清楚()
针对开发潜在客户的数目进行的评估属于销售质量评估。
实报实销在调动销售人员积极性方面最好,但是会造成销售费用居高不下。
销售费用是销售管理当中的一个盲区,有两个极端一个极端叫做实报实销,另一个叫做费用包干。
管理的幅度越大,越容易造成团队的沟通受阻,意见产生分歧的可能性越大。
SMART原则S指的是specific指的是具体的,具体的标的物是什么。