A.专业知识
B.管理知识及综合分析能力
C.自我约束能力
D.文字表达能力
E.心理承受能力
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A.时间效度
B.信度
C.效标效度
D.内容效度
A.利用电子邮件
B.视频面试
C.在线测评
D.电话面试
A.扩大了招聘选择的范围
B.可以获得较高素质的求职者
C.缩短企业招聘的时间
D.降低招聘成本
E.提高招聘信息的传递速度
A.高素质人才较集中,手续简便
B.毕业生的可塑性强
C.毕业生常常有多手准备
D.缺乏实际的工作经历
E.需要大量的培训和较长的适应期
A.员工推荐
B.招聘广告
C.人才中介机构
D.校园招聘
E.网络招聘
A.引起未提拔者的不满
B.引发员工之间的冲突
C.造成高层领导的不团结
D.损害员工的积极性
E.造成近亲繁殖
A.保持组织内部的稳定性
B.降低员工的流失可能性
C.提高员工的忠诚度
D.减少识人用人的失误
E.节约招聘费用
A.内部提升
B.内部调动
C.工作轮换
D.员工推荐
E.返聘
A.知识互补
B.能力互补
C.气质互补
D.性别互补
E.年龄互补
A.列出特定工作岗位的职责要求,以便协助进行工作分析
B.向人力资源管理人员解释对未来雇员的要求以及所要雇佣人员的类型
C.制定出雇员晋升人事计划
D.描述出工作对人员素质的要求,以便人力资源管理人员设计适当的甄选和测试方案
E.同候选人进行面谈,做出最后的甄选决策
最新试题
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
薪酬和福利属于外在报酬。
冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。
现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用,划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。