A.保持组织内部的稳定性
B.降低员工的流失可能性
C.提高员工的忠诚度
D.减少识人用人的失误
E.节约招聘费用
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A.内部提升
B.内部调动
C.工作轮换
D.员工推荐
E.返聘
A.知识互补
B.能力互补
C.气质互补
D.性别互补
E.年龄互补
A.列出特定工作岗位的职责要求,以便协助进行工作分析
B.向人力资源管理人员解释对未来雇员的要求以及所要雇佣人员的类型
C.制定出雇员晋升人事计划
D.描述出工作对人员素质的要求,以便人力资源管理人员设计适当的甄选和测试方案
E.同候选人进行面谈,做出最后的甄选决策
A.列出特定工作岗位的职责要求,以便协助进行工作分析
B.在部门主管人员所提供资料的基础上编写工作描述和工作说明书
C.制定出雇员晋升人事计划
D.开发潜在合格求职者来源并开展招聘活动,力争为组织招聘到高质量的求职者
E.同候选人进行面谈,做出最后的甄选决策
A.对招聘岗位信息非常熟悉
B.掌握必要的面试技术
C.较强的沟通能力
D.具备冷静、客观的分析判断能力
E.具备较高的学历
A.性格特征
B.爱好
C.能力
D.心理特征
E.工作经验
A.合法性
B.竞争、全面
C.公平、公开
D.择优、匹配
E.成本、效率
A.招募成本
B.历史成本
C.安置成本
D.适应性培训成本
A.历史成本
B.重置成本
C.机会成本
D.离职成本
A.信度
B.效度
C.置信区间
D.概率
最新试题
人力资源管理不仅要严格执行法律规定,同时还必须重视伦理道德问题。
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。
纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。
工会是每个企业必须成立的。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。