管理咨询方案的实施几乎无一例外地意味着变革，如果忽略对变革的反应，就会导致实施的失败。

在不同的评估背景下，不同的指标的重要性是相同的。

基于模型的企业诊断过程是从企业模型抽取诊断模型，结合诊断方法与诊断规则，发现并分析企业经营过程中存在的问题、提出改进意见的过程。

商业决策假设的验证，需要像物理或数学一样，追求100%的精确。

头脑风暴法的主持工作，最好由对决策问题的背景比较了解并熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法的人来担任。

企业的控制力是一个不断衰减的过程。

一个优秀的管理咨询顾问往往非常清楚各种研究方法和工具的优缺点。

确定咨询服务的过程是一个静态的过程。

咨询报告的撰写，要在小范围内审查，听取客户有关部门的意见，检验咨询报告发表的效果，以便作最后的修改与补充。

目标管理是一种综合的、以工作为中心、以人为中心的系统管理方式。