咨询方案的实施过程往往是一个有关人的过程，而人通常不具有完全的理性。

痛苦/利益矩阵中，有2个区域蕴含着成功，其他50%的情境都是失败的温床。

企业的控制力是一个不断衰减的过程。

确定咨询服务的过程是一个静态的过程。

简述企业科技管理的重要意义。

在鱼骨图中，“鱼头”表示需要解决的问题。

咨询人员既要相信客户的分析诊断，也要接受客户的职员所作的诊断分析。

在不同的评估背景下，不同的指标的重要性是相同的。

企业资金管理咨询的重点课题有哪些？

咨询报告的撰写，要在小范围内审查，听取客户有关部门的意见，检验咨询报告发表的效果，以便作最后的修改与补充。