硬指标数据，可信度不高。

问卷调查是时间密集型的数据收集方式。

管理咨询方案的实施几乎无一例外地意味着变革，如果忽略对变革的反应，就会导致实施的失败。

痛苦/利益矩阵中，有2个区域蕴含着成功，其他50%的情境都是失败的温床。

当企业渐趋成熟的时候，它的制度、规章、企业层次、控制系统就会越来越宽松，这时候企业的弹性反而会变得很大。

咨询活动的模式不会影响知识的运用方式和咨询公司的思维模式。

形成和提出推荐方案，只能采用建议的形式，不可以采用解决方案的形式。

对企业生命周期理论的应用，必须对症下药，首先要判断整个企业是在成长还是老化，然后界定其属于哪一个阶段，最后才能制订治疗方案。

常用的调查方法有资料调查、问卷调查、访谈调查和实地观察等。

能善用工具（通过公司内部的资料库或网络搜寻引擎等）收集资料，并利用资料为解决问题的假设提供佐证，是管理咨询成功的关键。