A.大型组织
B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织
C.小型组织
D.需要职能专业化管理的组织

A.集体决策
B.决策树法
C.动态规划法
D.下级意见

A.决策是“一种社会过程”、“一种社会——技术系统”
B.决策就是做决定
C.管理就是决策，决策贯穿于管理的全过程
D.决策是一个过程

A.权力
B.出生
C.业绩
D.品德名望

A.向下属传达他对销售工作目标的认识
B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服困难

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.若总经理的助手又进一步将任务委托给其下属，则可以不必承担谈判失败的责任
C.因总经理的助手已承接了该谈判的任务，就应对谈判承担全部责任
D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任

A.内容型激励理论
B.过程型激励理论
C.行为改造型激励理论
D.综合型激励理论

A.当某人从职位退下后，就不再拥有相应的职位，但仍可能拥有一些权利
B.在组织中的地位越高，权力就越大
C.职权是权力概念的一部分
D.不一定是管理者才拥有强制的权力

A.其在社会活动中所处的政治、经济、文化等
B.其社会性质
C.特定的历史条件
D.生产力发展水平

A.成就需要
B.安全
C.工资水平
D.工作条件