A.风险性决策
B.确定性决策
C.战略决策
D.不确定性决策
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A.从无专职管理者到有专职管理者
B.从“一人管理”到管理组
C.从直线管理组织到职能管理组织
D.从生产管理到经济管理
A.归因论
B.期望理论
C.强化论
D.公平理论
A.马斯洛的需要层次理论
B.奥德弗的ERG理论
C.麦克利兰的成就需要激励论
D.赫茨伯格的双因素理论
A.耗时少,比较灵活
B.比较规范、准确、周密、逻辑性强
C.条理清晰,具有权威性
D.信息可以长期保存
A.匿名性
B.价值性
C.确定性
D.统计性
A.后天努力和学习
B.他人帮助
C.上级的赏识
D.下属的努力
A.组织既是一种结构,又是一种实现管理目的的工具和载体
B.组织就是有意识地加以协调两个或两个以上人的活动或力量的协作系
C.组织就是由人员、职位、指挥链与规章制度构成的封闭的系统
D.组织可区分为组织机构与组织活动
A.风险决策
B.确定性决策
C.非确定性决策
A.人际技能
B.领导技能
C.技术技能
D.概念技能
A.定量决策方法
B.专家意见法
C.定性决策法
D.决策树法
最新试题
优秀的领导者与团队的价值互增是作用力与反作用力的关系。
变革型领导行为强调领导者的影响力,强调组织的利益高于自身利益,强调提高领导对象实现组织目标的自觉性,但不强调领导行为的效能。
领导者要勇于创新,坚持创新,做敢于第一个吃螃蟹的人。
决策力是领导者在实际决策过程中展现的一种能力。
领导者并不认为自己比他人优秀,所有人都享有平等的权力,他们关注的是他们自身及他人的成长,以及促使这些成长的组织系统,他们鼓励下属的价值观认同,影响下属谦逊的行为,使下属不是向领导服务而是主动向他人服务。
领导科学的艺术化过程包括()
最有效的领导艺术总是建立在领导科学的基础上的。
领导他人即“影响他人”。包括影响领导、影响下属、影响跨部门同级的人。
组织内外部要有有效的沟通。各要素间的有效沟通是提升协同力的必要条件。
1985年巴斯(Bass)系统论述了变革型领导行为理论,认为变革型领导主要通过()来影响下属,从而提高下属实现目标的自觉性,以此来提升领导力的有效性。