A.求业人口
B.就学人口
C.处于劳动年龄之内、正在从事家务劳动的人口
D.处于劳动年龄之内、正在军队服役的人口和处于劳动年龄之内的其他人口
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A.工作分析
B.人力资源需求预测
C.岗位评价
D.招聘
A.投资
B.教育
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A.人力资源规划
B.人力资源获取
C.人力资源激励
D.人力资本运营
A.生产知识与技能
B.资本
C.技术
D.能量
A.发展中国家
B.发达国家
C.欠发达国家
D.欧洲国家
A.价值取向差异使管理目标不同
B.管理对象行为取向不同
C.对员工任职资格的要求不同
D.人力资源管理的重点不同和适用法律不同
A.劳工管理阶段
B.行为管理阶段
C.科学管理阶段
D.综合管理阶段
A.引入人才使用的“委托制”
B.提升内在模式价值
C.引入与竞争“对手”合作的理念
D.可以跨国界、跨行业、跨领域、跨部门“共享”
A.人力资源规划
B.人力资源获取
C.人力资源整合
D.人力资源激励和人力资源调控
A.营养因素
B.教育培训因素
C.遗传因素
D.经济与社会发展状况
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薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
人力资源具有时效性,无法储存。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用,划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。
冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。
工会是每个企业必须成立的。
技能清单调查表描述的是个人的技能。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。