如果处理不好集权与放权的关系，调动不起下属部门的积极性，直接影响到企业的改革、机制的转变。

采掘单位主导工序的中心地位凸显出来，利益对称原则得以体现。

区队由原来的内部管理变成了生产经营。班组由原来的生产型转为了效益型。

随着市场经济体制改革的深入，无论对企业来说，还是企业的部门、职工来说，都增强了责任感和紧迫感。

把全面预算与内部市场化紧密结合，构建“23610”管理模式，实现了企业管理由粗放型向精细化的转变。

白庄矿的管理创新，首先是培育企业的核心能力，搭好班子，选好人，造就一支既懂管理又勤奋上进有事业心的队伍，达到企业组织、技术、制度、知识的最佳组合。

为各队配备专职核算员，专职负责市场化管理工作，科室配备兼职人员负责市场化管理工作。

白庄矿在深化企业内部改革中，大力调整了企业内部机制和机构设置，以适应现代管理的需要。

由于员工积极性高涨，消耗又算自己的支出，达到了控制成本、提高效率的目的。

通过这种分配方式的变革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。