任何职工不得坐在面前档板上休息，否则每次考核（）元。

为了多收入，他们不但努力搞好生产，而且注意提高质量，降低消耗，部门、职工头上都有指标。

随着市场经济体制改革的深入，无论对企业来说，还是企业的部门、职工来说，都增强了责任感和紧迫感。

要想改变过去那种“一统就死，一放就乱”的情形，实行模拟市场主体、内部市场化管理可以说是一种行之有效的方法。

工长必须按时参加矿组织的有关会议，凡不参加被矿考核者，每人每次考核（）元。

通过这种分配方式的变革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。

内部市场化管理将竞争机制引入企业内部，把竞争压力传递到企业内部的各部门、每位职工。

工伤必须听从区队的安排，如安排适当的学习、护理、外出培训及力所能及的劳动，否则，不支付工资。

如果处理不好集权与放权的关系，调动不起下属部门的积极性，直接影响到企业的改革、机制的转变。

严禁工长超工作量单价、（）、零活用工单价支付工资，超支工资由工长自己承担。