在制定和实施人员挑选录用计划时，必须注意的问题有（）。

（）是指把行为考核与评级量表结合在一起，用量表对劳绩作出评级，并以关键行为事件对量表值作出定位。

实践证明，（）的考评误差很小，并能发现评级人的逻辑错误，是考核与评定方法的革新与进步，也是莪有前途的考评方法之一。

工作能力考核表分为五个部分，即（）。

工资体系管理的重点是（）管理，因为它既可作为核定其它工资的基础，又能反映企业工资的性质和特征。

下面叙述中的（）是有关人事考核与人员功能测评等方法的联系的。

工资管理分析可以从以下几个方面入手（）。

个别工资分析的依据是工资台帐，标准生活费用，企业与同行业其他企业的工资规定等，其分析的重点是（）。

（）是人力资源规划的补充或延续。

工资管理体系的构成包括（）。