A.时量
B.数量
C.质量
D.分量
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A.概率的必然
B.缺乏知识
C.日常生活的限制
D.缺乏关注
A.产品
B.服务
C.人才
D.品牌
A.某个环节
B.中间环节
C.最后环节
D.每一个环节
A.开放的
B.封闭的
C.系统的
D.循环的
A.量化标准
B.双重标准
C.质量标准
D.时量标准
A.量化标准
B.积累错误
C.粗放管理
D.各种素质的员工
A.第一次就把事情做对
B.第二次才把事情做对
C.避免双重标准
D.高度重视预防
A.缺乏知识
B.缺乏关注
C.A和B
D.缺乏努力
A.仔仔细细制定要求
B.与他人协调工作以符合要求
C.避免双重标准
D.高度重视预防
A.零缺陷
B.很多缺陷
C.比较多缺陷
D.差不多就好
最新试题
要求可能会发生变化,但符合要求则永远不变。
团队成员之间,每一个成员都具有自己独特的一面,取长补短,互相合作所产生的合力,要大于两个成员之间的力量总和,这就是“1+1>2”的道理。
事后弥补不如事中控制,事中控制不如事前预防。
协作能大大增加成功的几率。仅靠一个人的力量不可能做到的事情,如果通过互相合作,可能会轻而易举地获得成功。
商家一定要努力达到自己的要求,为顾客着想,做到最好。
顾客在某方面的需要是固定不变的,例如对汽车的需求。
每个人、每个组织要获得长久的发展,时刻要保证自己“做对”,做对就不会犯错误、少犯错误,就会比别人慢走一步,“第一次”则保证了做事的高效率。
苏沃洛夫是一个深谙“第一次就把事情做对”之道并不自觉地去实践的人。
“零缺陷”应该是一种难于衡量、难于评估的工作标准。
三确认原则’可以在生产一线把单纯的事后控制变为事前预防、事中控制、事后总结与提高的工作模式。