A.概率的必然
B.缺乏知识
C.日常生活的限制
D.缺乏关注
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A.产品
B.服务
C.人才
D.品牌
A.某个环节
B.中间环节
C.最后环节
D.每一个环节
A.开放的
B.封闭的
C.系统的
D.循环的
A.量化标准
B.双重标准
C.质量标准
D.时量标准
A.量化标准
B.积累错误
C.粗放管理
D.各种素质的员工
A.第一次就把事情做对
B.第二次才把事情做对
C.避免双重标准
D.高度重视预防
A.缺乏知识
B.缺乏关注
C.A和B
D.缺乏努力
A.仔仔细细制定要求
B.与他人协调工作以符合要求
C.避免双重标准
D.高度重视预防
A.零缺陷
B.很多缺陷
C.比较多缺陷
D.差不多就好
A.零缺陷
B.很多缺陷
C.比较多缺陷
D.差不多就好
最新试题
企业有了流程化管理就一定能做到第一次就把事情做对。
每个人、每个组织要获得长久的发展,时刻要保证自己“做对”,做对就不会犯错误、少犯错误,就会比别人慢走一步,“第一次”则保证了做事的高效率。
在大多数情况下,“做好”并不代表“做对”。()
“零缺陷”应该是一种难于衡量、难于评估的工作标准。
事后弥补不如事中控制,事中控制不如事前预防。
只有仔仔细细制定要求才能保证工作的每一个环节都不出错,工作过程才能顺利地进行,而且省时又省钱。
避免双重标准是零缺陷所确定的5个工作准则之一。
企业要想做到第一次就把事情做对,就必须首先制定精细严密的工作流程。
系统的错误,往往是因为每个环节在制度流程的操作中都出现了小小的偏差。
想要治理我们工作中的缺陷,最重要的是治理我们态度上的缺陷。