A.人品
B.素质
C.能力
D.知识
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A.资金
B.人
C.优质的物质条件
D.可持续发展的系统
A.产品质量
B.业务推进的质量
C.经营者的质量
D.员工的质量
A.时量
B.数量
C.质量
D.分量
A.概率的必然
B.缺乏知识
C.日常生活的限制
D.缺乏关注
A.产品
B.服务
C.人才
D.品牌
A.某个环节
B.中间环节
C.最后环节
D.每一个环节
A.开放的
B.封闭的
C.系统的
D.循环的
A.量化标准
B.双重标准
C.质量标准
D.时量标准
A.量化标准
B.积累错误
C.粗放管理
D.各种素质的员工
A.第一次就把事情做对
B.第二次才把事情做对
C.避免双重标准
D.高度重视预防
最新试题
企业要想做到第一次把事情做对,首先必须围绕企业定义的‘价值’制定严密、适用而增值的工作流程。
三确认原则’可以在生产一线把单纯的事后控制变为事前预防、事中控制、事后总结与提高的工作模式。
做对就是做符合要求的事!
企业成本的真谛是什么?()
协作能大大增加成功的几率。仅靠一个人的力量不可能做到的事情,如果通过互相合作,可能会轻而易举地获得成功。
只有仔仔细细制定要求才能保证工作的每一个环节都不出错,工作过程才能顺利地进行,而且省时又省钱。
在大多数情况下,“做好”并不代表“做对”。()
如果我们让工作具有质量,就决不向不符合要求的情形妥协,要极力预防错误的发生,而我们的顾客再不会得到不符合要求的产品或服务了。
团队成员之间,每一个成员都具有自己独特的一面,取长补短,互相合作所产生的合力,要大于两个成员之间的力量总和,这就是“1+1>2”的道理。
“零缺陷”应该是一种难于衡量、难于评估的工作标准。