岗位评价过程中既要评价岗位，又要评价岗位中的员工。

判断题岗位评价过程中既要评价岗位，又要评价岗位中的员工。

1.判断题薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程。

2.判断题业绩辅导能够帮助员工随时获得自己绩效的反馈信息，避免到绩效考评时算“总账”。

3.判断题绩效考核的实施主要是人力资源部门的职责。

4.判断题绩效考核使绩效管理人员与员工站到了对立的两面。

5.判断题绩效考核实质上是一个将实际结果与计划进行比较的系统。

6.判断题绩效管理能为组织做“全息扫描”。

7.判断题绩效可以是客观存在的，也可以是观念中的东西。

8.判断题双重职业路径比其传统的职业路径拥有更多选择，可以实现技术和管理的双向发展，其具有的优势将日益流行。

9.判断题网状职业路径，是纵向发展的工作序列和横向发展机会的综合交叉，使雇员在晋升前具有拓宽和丰富本层次工作经验的经历。

10.判断题随着工作阅历的增长和知识的增加，环境的变化，个体职业生涯发展计划将会发生变化，需要在必要时对其进行适当调整，这属于计划编制的弹性计划原则。