为了提高劳动效率彻底消除无效劳动和浪费，取得最大的经济效益提高企业的竞争力，所以要推行精益化管理。

精益生产是继批量生产方式后，企业流程效率的又一次重大变革。

使用拉动式生产方式，是避免生产过剩最好的选择。

管理者最重要的角色是激励并促使所有员工团结合作，朝着共同目标努力前行。

企业效益很好、产品供不应求可不推行质量管理，等效不行后再推行也不迟。

精益思想需要考虑现有的资产与技术，通常用复杂的机器来生产更复杂的设计才是客户想要的，也是生产工艺流程所要求的。

安灯系统是指为了能够使JIT发生的问题得到及时处理而安装的系统。

平均故障修理时间越短，设备正常运行时间就越长，设备保全性就越高。

精益就是以更少的员工、更少的库存、更少的资金投入，为客户提供更好的服务。

精益不是把精益工具运用到每个工序就完了，而是要把精益的改善思想落实到每个员工身上。