A.政策由集体讨决定
B.组织成员有完全的决策权
C.所有工作步骤和技术都由领导者发号施令
D.领导者对下属较少接触
E.领导者尽量不干涉下属的工作
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A.产成品的质检
B.年终的人事考评
C.预计公司产品需求量下降之前就开始准备开发新产品(前馈)
D.现场的监督(现场)
E.对各类财务报表的分析稽查
A.决策树法
B.后悔值法
C.悲观法
D.乐观法
E.量本利分析法
A.随意性
B.不稳定性
C.稳定性
D.规范性
E.凝聚性
A.直线职权
B.参谋职权
C.职能职权
D.例外职权
A.直线制
B.矩阵制
C.直线职能制
D.事业部制
E.职能制
A.结构
B.战略
C.技术
D.人员
E.流程
A.战略型
B.经验型
C.程序型
D.风险型
E.战术型
A.权责一致原理
B.职务明确原理
C.许诺原理
D.灵活性原理
E.管理宽度原理
A.总成本领先战略
B.差异化战略
C.一体化战略
D.目标集聚战略
E.多角化战略
A.技术
B.商业
C.财务
D.核算
E.安全
最新试题
()控制能够反映企业的资金周转情况,进而使管理者了解企业的经营管理水平。
()是指以组织整体为范围,涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。
管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程,而()始终是一次管理循环过程的终点,同时又是新一轮管理循环过程的起点。
一般来说,对作业系统的控制主要围绕()等问题展开。
按照控制对象的范围,可以将控制分为()等类型。
单位产品的总成本一般由两部分构成:()。
管理冲突一般包括()等步骤。
从组织层次上来看,绩效可以划分为()。
依据控制措施作用的()不同,控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。
零基预算的程序包括()。