A.企业的销售商利润率较高
B.企业现有供应商可靠性差
C.企业现有销售商可靠性差
D.控制原材料成本对企业非常重要
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A.杠杆收购
B.产业资本收购
C.非杠杆收购
D.金融资本购并
A.横向一体化
B.相关多元化
C.非相关多元化
D.纵向一体化
A.企业所在产业增长潜力较大
B.企业所在产业规模经济较为显著
C.企业产品价格稳定对企业而言十分关键
D.企业所在产业竞争较为激烈
A.某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场
B.某电视机生产厂通过加强品牌建设使其产品打入高端电视市场
C.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路
D.某食品加工厂为保证原料来源收购了一家面粉厂
A.能够利用财务杠杆带来的好处
B.利息有抵税的作用
C.债权人的约束可以使企业避免投资风险过高的项目
D.债务融资的方式比较隐蔽
A.某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入壁垒
B.消费者对某品牌食品油的认可度高而造成新进入者难以进入该行业
C.某工厂由于改进技术降低了产品的固定成本,面对原料供应商的提价有一定的弹性空间
D.某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失
A.维持利润战略
B.扭转战略
C.剥离战略
D.清算战略
A.如果属于增值型现金短缺,并且高速增长是暂时的,企业应通过借款筹集所需资金
B.如果属于增值型现金剩余,则首选的战略是利用剩余现金加速增长
C.如果属于减损型现金剩余,则首选的战略是提高投资资本回报率
D.如果属于减损型现金短缺,则应该通过扩大销售解决问题
A.杠杆收购
B.混合收购
C.友善并购
D.敌意并购
A.行业所处的阶段及其长期前景
B.行业中技术进步的前景
C.竞争对手的规模及优势
D.政府对国际并购的态度
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下列选项中,不属于单一货源策略的有()。
下列选项中,属于资产利用战略的有()。
简要分析佳彩公司所采用的货源策略类型以及该货源策略所具有的优缺点。
甲公司是一家著名的地毯清洁设备制造企业,该企业发现自己现有的工业用地毯清洁设备生产流水线很难转向全新的产品,并且现有市场已经基本饱和。为了保持自己销售收入的高速增长,甲企业将设备做得更小更轻,从而成功引入民用市场。甲公司采取的发展战略类型是()战略
简要分析佳彩公司所采用的一体化战略类型以及相应的实施途径;
L公司是一家铝加工生产企业,购入电解铝锭后进行挤压、铸造、轧制,产品广泛应用在建筑业、交通运输业、电力电子行业、耐用品、机械设备以及包装等。为了增强对铝制品市场需求变化的敏感性,L公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中,符合该公司发展战略的有()
下列选项中属于新兴产业的早期进入障碍的有()。
下列股利政策中,适合于成长阶段企业采用的是()政策
甲公司是一家汽车制造工厂,该公司在生产的过程中收到的轮胎数量和类型正好满足一天的生产需求,并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。甲公司应用的理论的优点有()。
下列选项中,属于全资子公司所具备的缺陷有()。