A.企业的销售商利润率较高
B.企业现有供应商可靠性差
C.企业现有销售商可靠性差
D.控制原材料成本对企业非常重要

A.杠杆收购
B.产业资本收购
C.非杠杆收购
D.金融资本购并

A.横向一体化
B.相关多元化
C.非相关多元化
D.纵向一体化

A.企业所在产业增长潜力较大
B.企业所在产业规模经济较为显著
C.企业产品价格稳定对企业而言十分关键
D.企业所在产业竞争较为激烈

A.某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场
B.某电视机生产厂通过加强品牌建设使其产品打入高端电视市场
C.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路
D.某食品加工厂为保证原料来源收购了一家面粉厂

A.能够利用财务杠杆带来的好处
B.利息有抵税的作用
C.债权人的约束可以使企业避免投资风险过高的项目
D.债务融资的方式比较隐蔽

A.某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入壁垒
B.消费者对某品牌食品油的认可度高而造成新进入者难以进入该行业
C.某工厂由于改进技术降低了产品的固定成本，面对原料供应商的提价有一定的弹性空间
D.某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失

A.维持利润战略
B.扭转战略
C.剥离战略
D.清算战略

A.如果属于增值型现金短缺，并且高速增长是暂时的，企业应通过借款筹集所需资金
B.如果属于增值型现金剩余，则首选的战略是利用剩余现金加速增长
C.如果属于减损型现金剩余，则首选的战略是提高投资资本回报率
D.如果属于减损型现金短缺，则应该通过扩大销售解决问题

A.杠杆收购
B.混合收购
C.友善并购
D.敌意并购