A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
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B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
A.区域事业部结构
B.产品/品牌事业部结构
C.客户细分/市场细分事业部结构
D.M型企业组织结构(多部门结构)
A.M型企业组织结构
B.H型结构
C.矩阵制组织结构
D.战略业务单位组织结构
A.共同价值观
B.直接指挥,直接控制
C.相互适应,自行调整
D.标准化体系结构
A.事业部结构
B.战略业务单位结构
C.矩阵制组织结构
D.职能结构
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.矩阵制组织结构
D.SBU组织结构
A.工作过程标准化
B.工作成果标准化
C.技艺标准化
D.直接指挥控制
A.权力导向型
B.角色导向型
C.人员导向型
D.任务导向型
A.增量预算
B.静态预算
C.动态预算
D.零基预算
A.战略业务单位组织结构
B.事业部制组织结构
C.多国企业组织结构
D.创业型组织结构
最新试题
某公司原本拥有三个产品事业部,每个事业部只有一条产品线,但是通过收购另两家公司,企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部,每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有()。
大众火锅店规定:10万元以下的开支,每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工,拥有免单权,而且可以根据客人的需求,赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论,大众火锅店这种组织方式的优点有()。
A公司为了研究开发出某项新产品,从各个部门抽调若干员工组成一个项目小组,并指认一名项目经理来管理,这种组织结构属于()。
下列属于零基预算的缺点的有()。
某印刷厂按照一定质量标准完成出版社的印刷任务,该印刷厂适合采用的协调机制是()。
下列关于集权说法正确的有()。
约翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本权利,尤其是榜样权和专家权,这两者比正式职权更具有持久性。下列关于榜样权和专家权的表述中错误的有()。
美国C公司原打算在澳大利亚购买一家食品企业的股份,当它了解到当地公众和工党的反对情绪后,立即放弃了这一打算。C公司的这种策略属于()。
甲企业为国有工程设备公司,企业有着严格的规章制度,公司员工按照入职年限晋升;为了维持公司业务的稳定,公司也会承接一些低收益或者无收益的项目。根据上述描述,甲企业的文化类型可能是()。
下列关于信息技术与企业价值链网说法正确的有()。