甲公司是一家成功的家电企业．多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互...

单项选择题甲公司是一家成功的家电企业．多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（）。

A.加强协同作用
B.重新制定战略
C.根据文化进行管理
D.以企业使命为基础

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1.单项选择题J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（）。

A.任务导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.权力导向型

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2.单项选择题在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应，总是处于不稳定状态的是（）。

A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织

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3.单项选择题甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。

A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织

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4.单项选择题甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（）。

A.区域事业部结构
B.产品／品牌事业部结构
C.客户细分／市场细分事业部结构
D.M型企业组织结构（多部门结构）

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5.单项选择题某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（）。

A.M型企业组织结构
B.H型结构
C.矩阵制组织结构
D.战略业务单位组织结构

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6.单项选择题在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（）。

A.共同价值观
B.直接指挥，直接控制
C.相互适应，自行调整
D.标准化体系结构

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7.单项选择题华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（）。

A.事业部结构
B.战略业务单位结构
C.矩阵制组织结构
D.职能结构

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8.单项选择题甲企业是一家信息化服务提供商，主要为企业提供各类信息系统的设计及开发工作，企业设有人力资源部、技术开发部、市场开发部、售后服务部等职能部门，在实际运作中，由于信息化项目需要多部门密切协作，甲企业以项目为基础，成立多个项目组，项目组成员从各职能部门抽调。由此可知，甲企业采用的横向分工结构类型属于（）。

A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.矩阵制组织结构
D.SBU组织结构

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9.单项选择题夏阳公司是一家打印机生产企业，打印机外壳的压塑成型采用流水线作业，公司制定了完善的流水线生产作业标准，工人在生产过程中根据既定的标准进行生产和检验产品。由此可知，夏阳公司采用的协调机制属于（）。

A.工作过程标准化
B.工作成果标准化
C.技艺标准化
D.直接指挥控制

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10.单项选择题甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（）。

A.权力导向型
B.角色导向型
C.人员导向型
D.任务导向型

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