A.股东与经理人员的利益矛盾与均衡
B.企业利益与社会效益的矛盾与均衡
C.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡
D.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡
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A.处理单个订单时间
B.提供服务承诺
C.建立服务标准
D.品牌形象建设
A.增量预算是稳定的,并且变化是循序渐进的
B.增量预算能够促使企业降低成本
C.增量预算拥有启发新观点的动力
D.增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去
A.战略控制的期限通常在一年以内
B.战略控制的重点是企业内部
C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为
D.预算控制采用定性与定量结合的方法
A.前期失效
B.正常失效
C.偶然失效
D.晚期失效
A.任务导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.权力导向型
A.加强协同作用
B.重新制定战略
C.根据文化进行管理
D.以企业使命为基础
A.任务导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.权力导向型
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
A.区域事业部结构
B.产品/品牌事业部结构
C.客户细分/市场细分事业部结构
D.M型企业组织结构(多部门结构)
最新试题
甲企业为国有工程设备公司,企业有着严格的规章制度,公司员工按照入职年限晋升;为了维持公司业务的稳定,公司也会承接一些低收益或者无收益的项目。根据上述描述,甲企业的文化类型可能是()。
下列关于信息技术与企业价值链网说法正确的有()。
简要分析甲公司产业初期的组织结构取得成功的原因
约翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本权利,尤其是榜样权和专家权,这两者比正式职权更具有持久性。下列关于榜样权和专家权的表述中错误的有()。
中医药大学教授在电视台某节目中说:“茯苓粥对养生长寿很有好处。”于是药店茯苓热卖。该现象体现了中医药大学教授的()。
在平衡计分卡业绩衡量方法下,下列属于领先指标的有()。
大众火锅店规定:10万元以下的开支,每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工,拥有免单权,而且可以根据客人的需求,赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论,大众火锅店这种组织方式的优点有()。
以下关于战略控制的说法中正确的有()。
下列说法中,属于开拓型战略组织特点的有()。
下列各项属于企业利益相关者的权力来源的有()。