采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。

人员控制系统的控制主体是各级管理者，招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要有人事部门负责。

运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。

表彰和奖励能起到激励作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。

采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。

只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。

事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。

目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。

实行成本领先战略，就是降低产品价格。