前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。

一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和管理人员集中从事例的、程序性的控制活动。

目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。

战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。

领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。

目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短其期的定性指标。

组织发展是管理层的事，与普通员工无关。

人员控制系统的控制主体是各级管理者，招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要有人事部门负责。

需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的激励作用。

组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。