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A.讨论法
B.讲授法
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D.管理游戏法
A.为了收到更好的培训效果,在培训中受训者常扮演自己工作所接触的对方的角色
B.多用于有效沟通和领导模式分析的训练中
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D.要求角色扮演者根据对角色的理解随意发挥
A.反应标准
B.学习标准
C.成果标准
D.行为标准
A.环境分析
B.战略分析
C.组织培训气候的分析
D.资源分析
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B.外派培训
C.岗前培训
D.内部培训
A.反应标准
B.学习标准
C.成果标准
D.行为标准
A.由心理专家主持和实施
B.对一些记分性的测试,记分方法要保密
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A.工作样本法
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职业规划是个人确定职业目标并制定实现这些目标的计划的过程,和组织没有关系。
你是怎样理解保障管理的?你对中国员工的保障管理制度的改革有何建议?
组织职业生涯管理是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的过程。
组织层面分析指的是确定组织范围内的培训需求,确保培训计划符合组织的整体目标与战略要求。
国际环境的多变性影响跨国公司绩效评估长期目标的设定。
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新员工入职培训的目的提供最直观的信息,让新员工了解上级与同事,提供足够的时间熟悉工作。