A.通畅的信息传递途径
B.现代管理信息系统
C.信息的传递与被理解
D.信息的及时传递
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A.强制解决
B.回避
C.妥协
D.合作
A.对抗
B.竞争
C.辩论
D.战斗
A.冲突具有二重性
B.冲突对组织是不利的
C.冲突具有有利的一面
D.冲突对组织的影响很小
A.正式途径内的关系
B.工作中形成的相互关系
C.上下级之间的关系
D.正式途径外的非正式关系
A.会议
B.制定工作程序
C.计划
D.原材料供应制度
A.制定计划
B.加强沟通
C.目标管理
D.明确责任
A.管理
B.协调
C.组织
D.指挥
A.加强信息沟通
B.制定规章制度
C.强调组织纪律
D.运用组织的凝聚力
最新试题
目标管理实施过程中的目标分解要鼓励职工积极参与,尽可能把目标分解工作由“要我做”变为“我要做”。
控制的基本过程包括三个步骤,其中的衡量工作绩效也就是衡量某项工作或某个项目的最后结果。
管理人员的选聘直接影响组织人员配备的整体水平,管理人员的选聘包括内部提拔和外部招聘两个来源。
有关研究表示,一个人在报酬引诱及社会压力下工作,其能力仅发挥40%,其余60%有赖于领导者去激发。
控制是指对计划执行过程进行监督、检查、纠正偏差,根据控制发挥作用的环节可分为现场控制、前馈控制、反馈控制。
尽管企业的规模很大,如果是专业化生产企业,则集权模式对它仍然是适用的。
在市场经济条件下,产品的质量控制应达到的基本要求就是产品要达到质量标准。
广义的计划工作包含制定计划,执行计划,检查计划执行情况三个环节。
企业领导者的领导方式对生产效率的高低有着重要的影响,领导的效果归因于领导与被领导者之间的“相互支持”。
人员控制系统的主要作用是通过对员工的行为进行控制,将员工行为导向组织目标的实现。