在企业管理的整个过程中，薪酬沟通是一个重要的环节。

薪酬控制，是指薪酬成本控制。

绩效奖励计划应保持一定的动态性。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。

员工福利与基本薪酬比较，福利对员工的激励更直接、有效。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化，以确保组织高效运转。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。