A.审视和调查企业的环境，从中找到潜在的创新信息
B.对潜在的创新信息进行选择，并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中
C.为企业的战略进行物质资源的成本分析
D.实施创新活动，并进行反思和总结

A.组织是否有创新战略
B.组织是否建立了有效的外部联系
C.组织是否有有效的实施机制
D.组织是否有支持创新的组织氛围

A.组织是否系统地搜寻开发新产品的机会
B.组织是否让所有的利益相关者参与了主要的创新项目
C.组织是否有对产品创新计划进行选择的系统
D.组织的产品开发系统是否能够随时运行

A.外部市场的新产品
B.外部市场的新服务
C.企业内部使用的技术和方法
D.其他选项都对

A.多样化的需求
B.其他研究活动所带来的新机会
C.竞争对手的战略变化
D.其他选项都对

A.电话访谈
B.观察
C.问卷调查
D.当面交谈

A.直觉型
B.思考型
C.反复试验型
D.常规型

A.概括的、可测量的、可实现的、实际的、有时间限制的
B.具体的、可测量的、可实现的、实际的、有时间限制的
C.概括的、可测量的、可实现的、实际的、无时间限制的
D.具体的、可测量的、可实现的、实际的、无时间限制的

A.遇到阻力说明这个变革没有太大的意义，应尽快取消
B.即使表面很积极的人，也可能暗中反抗
C.公开反抗这种形式管理者比较容易察觉
D.消极抵制表现为不积极参加讨论，甚至隐瞒、延误信息

A.抵制
B.愤怒和责备
C.接受
D.探究和融合