人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

招聘的主要措施包括（）。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。