A.独立子公司
B.寻求外源
C.系统一体化
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A.独立子公司阶段
B.寻求外源阶段
C.系统一体化阶段
A.全球性区域型组织结构
B.全球性产品型组织结构
C.国际事业部组织结构
D.母女结构
A.全球性职能型组织结构
B.全球性区域型组织结构
C.全球性产品型组织结构
D.国际事业部结构
A.自主子公司结构
B.国际事业部结构
C.全球性混合型组织结构
D.全球性网络结构
A.职业介绍所
B.校园招聘会
C.轮岗
D.猎头公司
A.短期计划
B.中期计划
C.长期计划
D.中长期计划
A.正相关
B.负相关
C.不相关
D.周期波动
A.国外工作津贴
B.国外住房津贴
C.国外税务津贴
D.国外教育津贴
A.不可降低性
B.不可解雇性
C.不可移动性
D.不可升迁性
A.一年以上
B.五年以上
C.一至五年之间
D.五至八年之间
最新试题
高权力程度的国家组织采用体现强烈的等级关系的管理体制和程序。
高不确定性规避文化的人们不喜欢冒险,通常也害怕失败,在决策方面也很保守。
汇率的变化是没有规律可循的。
政治体系是一个国家的国体和政权组织形式及权利的安排。
文化融合是指不同形态的文化或者文化因素之间的相互结合、相互吸收的过程,它以人种的混合和文化的同化或相互适应作为标志。
跨国界的内部资金调配是国际企业财务管理与普通国内企业财务管理的最大区别之一。
国际企业的资金来源渠道主要有企业内部资金和企业外部资金。
在低权力化程度的国家,从事管理工作的理想人选来自社会上层和(或)毕业于名牌大学。
跨文化沟通的主要特点是它的差异性,要提高在跨文化条件下沟通的效果,必须首先了解影响跨文化沟通的主要因素。
分权财务管理的优缺点正好与集权财务管理正好相反,有利于充分调动各子公司的积极性,处理好与当地利益主体的关系,却不利于实现跨国公司整体财务效益。