绩效考评的结果是组织花费大量成本得出的，如果得不到合理应用，则会使绩效管理效...

判断题绩效考评的结果是组织花费大量成本得出的，如果得不到合理应用，则会使绩效管理效果减弱或出现绩效管理空转的现象。

1.判断题绩效反馈面谈时，如果想减轻面试的压力，可以在桌子的一角相对而坐；若要增加亲切感、便于平等沟通，可以在桌子的另一端相邻而坐。

2.判断题当管理者给予正面反馈时，就是在告诉员工做什么是正确的，应该继续做什么。

3.判断题负面绩效反馈方法中，三化思维中的数据化是指通过互联网技术，建立内部绩效沟通平台或系统，使管理者和员工能够打破时空局限，随时随地就绩效问题互动交流。

4.判断题负面绩效反馈BEST法则，又叫刹车原理，其要点是描述+评判。

5.判断题晕轮效应是指在绩效考评过程中，考评者往往会因为员工某一特定方面表现较差而以偏概全。

6.判断题采用关键事件法的事件记录只对事件的客观记载，并不是评语。

7.判断题关键事件法是只是对员工工作中的优异事件进行观察和记录，并在规定时间内对员工的工作绩效进行回顾考评的一种方法。

8.判断题交替排序法是按照绩效考评要素进行排序的方法，把员工从绩效最优到最差依次交替排序，最后按序列值来进行评分的一种考评方法。

9.判断题绩效考评在整理数据信息环节，需要对数据信息进行识别、筛选、分析和整合，根据绩效指标和标准进行界定和分类。

10.判断题绩效考评的结果要及时反馈给员工本人，这是绩效考评的公开性原则。