A.时间与成本较高
B.过分强调人的因素
C.外部专家主导
D.强调团队的重要性
E.忽略组织结构间的联系
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A.人员更新
B.改变激励机制
C.改变组织结构
D.更换领导团队
E.素质的更新
A.目标观
B.社会正义观
C.效率观
D.战略环境观
A.目标观
B.社会正义观
C.效率观
D.战略环境观
A.组织成长
B.利润率
C.组织效率
D.目标完成程度
A.任务型
B.和睦型
C.贫弱型
D.理想型
A.结构和领导
B.领导和人员
C.结构和人员
D.人员和控制
A.分权
B.协调
C.合作
D.命令
A.感召权
B.奖励权
C.专长权
D.法定权
E.强制权
A.执行内容
B.执行目标手段
C.执行体制
D.执行主体
E.执行过程
A.组织惯性
B.资源整合情况
C.感情因素
D.价值观和信念
最新试题
在强调以人为重点的变革方式中,具体包括()
需要是客观体验,不能直接观察和测定,它只能从人的行为表现中推知。
需要是由某种缺乏而引起的内驱力。这种内驱力有强弱之分,表现形态多种多样。而且,这种需求不仅随时在变,还可能在需求之间发生冲突。
组织有效性的评价应从满足组织周围对其生存发挥决定性影响的各因素的要求出发,出自()
组织调整的主要方法有()。
在组织发展的管理类型中,对人关心较高而对生产关心较低的是()
强调“组织应最大限度的满足组织内部不同参与者尤其是弱势群体的期望和要求”的是组织评价的()
职务动机是要做组织所要求的事情的动机。当然,影响履行职务的还有其他因素,如能力、性格、对业务的理解程度、组织的资源和结构及过程、环境因素等。
20世纪50年代,组织有效性的评价主要是针对()
M型组织结构的特点包括()。