A.经营流程
B.采购流程
C.创新流程
D.售后服务流程
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.兼顾短期和长期目标
B.兼顾了个体和组织之间的平衡
C.硬的客观目标和较软的主观目标
D.理想的结果和结果的绩效驱动因素
A.经营战略
B.经营环境
C.业务特点
D.民族特色
A.改进战略
B.监视战略
C.消除战略
D.利用战略
A.跨文化管理
B.激励理论
C.角色理论
D.竞争性薪酬理论
A.户外导向计划
B.文件筐技术
C.管理游戏
D.行为模仿
A.岗位价值量
B.岗位绝对价值
C.岗位工作量的多少
D.岗位相对价值
A.套餐型
B.核心加选择型
C.积分型
D.弹性支用账户
A.语言能力
B.财务管理
C.再次进入的冲突
D.职业生涯管理
A.人力资本
B.GDP
C.人本管理
D.社会资本
A.对外派犹豫不决
B.配偶不太支持
C.较差的人际关系处理能力
D.家庭对环境也比较适应
最新试题
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
招聘的主要措施包括()。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。