绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

招聘的主要措施包括（）。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

面试的适用性较高，但效用较低。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。