A.横向职业发展通道
B.双重职业发展通道
C.多重职业发展通道
D.三重职业发展通道
E.五重职业发展通道
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A.明确确定面谈目标
B.事先准备有关资料
C.让面谈者做好准备
D.事先做好时间约定
E.地点选择在不受干扰之处
A.面谈准备
B.面谈开头
C.获得应答
D.澄清
E.结束面谈
F.反馈
A.建立岗位分析项目小组
B.了解企业战略,组织,流程
C.选择被分析部门及岗位
D.选择信息来源
E.调查问卷
A.工作实践法
B.观察法
C.问卷法
D.分类法
E.排序法
A.岗位性津贴
B.技术性津贴
C.年功性津贴
D.地区性津贴
E.生活保障性津贴
F.能力性津贴
A.事假
B.婚丧假
C.探亲假
D.病假
E.工伤假
F.产假
A.设定奖金发放的基数
B.设定奖金池的标准
C.确定组织部门的战略贡献系数和部门绩效系数
D.确定不同部门的奖金包
E.确定部门各岗位绩效
F.计算员工个人奖金
A.技能驱动型
B.创新驱动型
C.价值驱动型
D.岗位驱动型
E.薪酬驱动型
A.守法原则
B.公平原则
C.效率原则
D.激励原则
E.需求原则
F.客观原则
A.岗位价值评估
B.薪酬调研分析
C.薪酬结构设计
D.管理薪酬体系
E.薪酬体系的评价
最新试题
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
企业的招聘的费用可能包括()。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
技能清单调查表描述的是个人的技能。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。