A.建立岗位分析项目小组
B.了解企业战略,组织,流程
C.选择被分析部门及岗位
D.选择信息来源
E.调查问卷
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A.工作实践法
B.观察法
C.问卷法
D.分类法
E.排序法
A.岗位性津贴
B.技术性津贴
C.年功性津贴
D.地区性津贴
E.生活保障性津贴
F.能力性津贴
A.事假
B.婚丧假
C.探亲假
D.病假
E.工伤假
F.产假
A.设定奖金发放的基数
B.设定奖金池的标准
C.确定组织部门的战略贡献系数和部门绩效系数
D.确定不同部门的奖金包
E.确定部门各岗位绩效
F.计算员工个人奖金
A.技能驱动型
B.创新驱动型
C.价值驱动型
D.岗位驱动型
E.薪酬驱动型
A.守法原则
B.公平原则
C.效率原则
D.激励原则
E.需求原则
F.客观原则
A.岗位价值评估
B.薪酬调研分析
C.薪酬结构设计
D.管理薪酬体系
E.薪酬体系的评价
A.岗位排序法
B.岗位分类法
C.因素比较法
D.要素计点法
E.观察法
F.岗位分析法
A.专业机构
B.公共信息
C.招聘询问
D.政府信息
E.调查问卷
F.评估调研
A.弹性较大型
B.弹性较小型
C.弹性居中型
D.非弹性较大型
E.非弹性较小型
最新试题
企业的招聘的费用可能包括()。
现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用,划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
人力资源具有时效性,无法储存。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
人力资源管理不仅要严格执行法律规定,同时还必须重视伦理道德问题。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。