A.医疗保险
B.股票期权
C.工作环境
D.公司配车
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.薪酬宽度
B.薪酬区间
C.薪酬结构
D.薪酬差距
A.绩效薪酬的支付形式
B.绩效薪酬关注的对象
C.绩效分布
D.绩效薪酬分配方式
E.绩效薪酬增长
A.越大
B.不变
C.越小
D.不能确定
A.薪酬文化的塑造
B.薪酬总额预算
C.薪酬体系确定
D.薪酬结构设计
E.薪酬等级的确定
A.市场薪酬
B.薪酬结构设计
C.薪酬区间
D.薪酬调查
A.企业章程
B.企业理念
C.企业文化
D.企业宗旨
A.健全的技能评价体系
B.扁平化的组织结构
C.高度的员工参与
D.完备的培训机制
E.工作结构性较高、专业性较强
A.保健计划
B.员工服务
C.融洽的人际关系
D.良好的办公环境
E.培训
A.对内公正性
B.对外竞争性
C.个人激励性
D.易于管理性
A.企业的支付能力
B.消费品物价指数
C.货币购买力
D.一般的市场行情
E.基本生活消费品项目
最新试题
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
面试的适用性较高,但效用较低。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
技能清单调查表描述的是个人的技能。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。