A.效益型效益
B.收益型效益
C.效率型效益
D.效果型效益
E.提高型效益
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B.Y理论
C.Z理论
D.其它理论
A.取得成本、开发成本、使用成本
B.招募成本、甄选成本、录用成本
C.薪酬成本、激励成本、福利成本
D.入职训练成本、在职训练成本、脱产训练成本
A.取得成本、开发成本、使用成本和离职成本等
B.招募成本、甄选成本、录用成本、安置成本
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B.招募成本、甄选成本、录用成本、安置成本
C.薪酬成本、激励成本、福利成本
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A.组织、计划与获取职能
B.激励与开发职能
C.维持与维护职能
D.其它职能
A.客户导向
B.产品导向
C.制度导向
D.文化导向
A.绩效管理、员工开发
B.绩效管理、薪酬管理
C.薪酬管理、员工职业生涯规划
D.员工的引导、员工培训、员工开发、员工职业生涯设计与管理
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B.绩效管理、薪酬管理
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A.站在企业的角度，又要站在员工的角度思考问题，使企业与员工之间相互沟通，妥善处理员工之间、部门之间、企业与员工之间的各种关系.
B.从企业的发展战略出发，调动员工的积极性，积极支持企业变革。
C.了解业务部门的具体业务、发展方向，为业务部门提供管理咨询和人事技术支持，主动提供建议和解决方案
D.参与企业发展战略的制定，并配合企业发展战略制定人力资源发展规划，以促进企业发展战略的实现
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人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。
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