项目进行到一半的时候，发现了一个与进度有关的约束条件。那么，首先应该（）。

项目活动定义的成果包括（）

项目经理完成项目的时候发现，成本超支10万美元，进度提前了四周。那么，他最可能使用的技术是（）。

项目经理已经完成了某个项目。他明白项目的范围都已完成，时间和成本都在管理层规定的目标之内。但是管理层却说项目失败了，因为最初的进度基准是27周，而该项目却花了33周。如果项目的基准是33周的话，项目应该是成功的，这是因为（）。

您是开发下一代Web应用服务器的软件公司的项目经理。由于软件开发可能非常混乱，您的公司已经选择遵循更严格的软件开发方法。具体而言，您的公司已选择为当前的软件项目采用Rational统一过程（RUP）。RUP方法非常迭代，产生大量的可交付成果，包括UML图、体系结构图、原型和测试用例。您刚刚生成了活动持续时间估计，并更新了活动属性。你刚刚完成了（）过程。

时间管理法包括效能、效率及勤奋三个方面。

一个项目有三条关键路径，则（）。

世界上最没有效率的事情就是一件事情开始没有做好，被推倒重来。

进度控制的原理有（）

您目前正在分析活动序列、持续时间、资源需求和创建项目计划的时间表。下列哪一项不是你使用的工具/技术（）。