A.介绍项目背景的时候，讲解适合目标市场产品的定位、明确与竞争对手有区分的品牌形象，明确目标用户
B.列出设计目标
C.提供意向图，描述风格要求
D.将方案的造型和细节全部具体化，提供复制模板

A.靠近说话的人，并有不断的眼神接触
B.在对别人说的话做出反应前，停一两秒钟
C.用“嗯嗯”、“是的”、“对的”等类似的口头语言或者点头的肢体语言对说话者的话做出反应
D.在发言者面前，双手交叉于胸前，并身体后倾

A.合作者价值矩阵不可搭配其它工具使用，适合单独分析组织的合作者情况
B.合作者价值矩阵分析了合作为我们带来什么
C.合作者价值矩阵分析了合作为合作伙伴带来了什么
D.合作者价值矩阵可搭配侧STOF商业模式工具使用

A.商业模式画布围绕客户细分、价值主张、收入来源、渠道、客户关系、关键资源、政策、主要合作伙伴、成本结构这9方面思考和理解商业模式
B.VISOR是通过价值主张、技术趋势、服务平台•组织模式、收入/成本分摊这五个变量来思考商业模式的可行性
C.VISOR工具的不同之处在于它面向数字商业模式，强调产品技术的用户体验
D.对比传统的几十页的商业计划书，商业模式画布对重要内容进行思考。也便于创业者从全局角度调整具体某一项的规划内容
E.商业模式画布适合分析自己的组织，不可用于分析竞争对手的商业模式

A.产品推动型
B.市场驱动型
C.客户拉动型

A.想法无法实现出来
B.无法吸引或让用户买单
C.无法具有可持续性的商业价值
D.没有足够多的人有这个需求

A.让我们的用户感觉更快乐
B.增加单车使用的安全性
C.让产品获得好评
D.希望产品的易损件能全部被替换

A.Measurable
B.Attainable
C.Relevant
D.Time－based”
E.Speed

A.在团队中培养授权文化
B.实施清晰公平的奖励结构
C.明确团队成员角色
D.在团队中建立一个安全的环境，让人们觉得他们可以畅所欲言
E.以上皆是

A.召集大家开会，提出团队标准和目标中的难点
B.杜绝不同想法的发生
C.在团队的沟通和流程中创建容错机制
D.鼓励探索新思维并建立相应制度流程