A.人力资源的产业结构
B.人力资源的质量或工资结构
C.人力资源的地区结构
D.人力资源的城乡结构
E.人力资源的职业结构
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A.传统劳动管理时期
B.泰罗制科学管理时期
C.人际关系与行为科学管理时期
D.新人际关系与泛人力资源管理时期
E.人力资源开发利用管理时期
A.个人
B.家庭
C.用人单位
D.社会
E.国家
A.人力资源管理
B.市场管理
C.财务管理
D.生产管理
E.流程管理
A.社会经济管理活动的前提
B.助于人的能力培养.开发和利用
C.具有推动作用的特殊资源
D.经济增长的主要动力
E.人力资本的投资对象
A.经济因素
B.政治因素
C.社会因素
D.技术因素
E.法律因素
A.直线经理
B.技术顾问
C.高层领导者
D.一般员工
E.人力资源部门人员
A.招聘与任职体系
B.培训发展体系
C.工作评价体系
D.薪酬分配体系
E.员工激励体系
A.人力资源战略与规划
B.人力资源开发与管理组织
C.人力资源开发与管理技术
D.人力资源开发与管理操作
E.人力资源开发管理与激励
A.人力资源的地区分布
B.人力资源的产业结构
C.人力资源的城乡结构
D.人力资源的经济结构
A.个人
B.跨国公司
C.组织
D.企业
最新试题
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
人力资源具有时效性,无法储存。
面试的适用性较高,但效用较低。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。