A.一个
B.二个
C.三个
D.四个
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A.组织中各种工作岗位产生职位空缺,由此而提出人员增补需求
B.面试招聘
C.对试用期满员工的工作绩效和工作适宜性进行考核评价,经考核合格者正式录用为组织的员工,双方签订劳动合同
D.新进员工上岗任用
A.组织中各种工作岗位产生职位空缺,由此而提出人员增补需求
B.招聘工作的实质性操作阶段
C.经考试、测验和面试合格者成为招聘组织的试用员工
D.新进员工上岗任用
A.组织中各种工件岗位产生职位空缺,由此而提出人员增补需求
B.由组织的人事部门实施人员招聘工作
C.由人事部门会同用人部门组织、实施人员挑选的考试与面试工作
D.新进员工上岗任用
A.补充规划
B.晋升规划
C.配备规划
D.职业规划
E.流动规化
A.职业规划
B.培养开发规划
C.配备规划
D.时间规划
E.晋升规划
A.人事管理部门职责规定
B.人员选聘与录用制度
C.员工薪酬管理制度
D.员工保险福利制度
E.员工培训制度
A.科学化原则
B.规范化原则
C.操作化原则
D.公平性原则
E.调整性原则
A.工资变化、晋升率
B.录用
C.工作适应性
D.劳动力市场
E.工作态度、作业努力程度、辞职
A.组织管理文件
B.工作设定
C.人员编制
D.组织目标设定
A.生产过程部门化
B.职能部门化
C.市场部门化
D.产品部门化
最新试题
人员挑选与录用工作程序的前三个阶段是()。
工资体系管理的重点是()管理,因为它既可作为核定其它工资的基础,又能反映企业工资的性质和特征。
在审查履历表之前,应根据()确定出各类人员的选拔标准。
工作能力考核表分为五个部分,即()。
通过对应聘者施以不同的考试和测验,可以就他们的()等多方面加以评定和挑选。
企业工资方针主要分析()。
()是运用关键事件方法,对作业情况进行数量化分析。
()是指把行为考核与评级量表结合在一起,用量表对劳绩作出评级,并以关键行为事件对量表值作出定位。
人事调整的管理作用可以体现在下列除了()以外的几个方面。
在各企业中,申请表的设计有很大差异,但通常都需获取以下几方面信息()。