A.讲师型培训师
B.弱型培训师
C.演讲性培训师
D.敏感型培训师
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.培训目标的考量
B.培训预算的考量
C.培训对象的适应性
D.培训时间的客观要求
A.研讨法
B.探险性学习
C.案例分析
D.E-Learning
A.培训方式
B.培训策略
C.培训者
D.培训组织工作的分工
A.认知成果
B.技能成果
C.绩效成果
D.投资回报率
A.传授知识
B.培养技能
C.改变期望
D.转变态度
A.加强敬业精神的培训
B.加强职业技能的培训
C.采用带教法进行最简单的培训
D.采用带教法进行能力开发培训
A.头脑风暴法
B.情景模拟法
C.关键事件法
D.绩效分析法
A.选择培训
B.重点培训
C.及时培训
D.暂缓培训
A.任务分析先于人员分析进行
B.人员分析先于组织分析进行
C.组织分析和任务分析同时进行
D.任务分析和人员分析同时进行
A.访谈法
B.小组讨论法
C.问卷法
D.测验法
最新试题
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用,划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。