A.灵活多变
B.政策性强
C.人员稳定
D.编制性
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A.价值分配体系
B.价值实现体系
C.价值评价体系
D.其他
A.内部报酬
B.外部报酬
C.直接报酬
D.及时报酬
A.利用战略
B.聚集战略
C.投资战略
D.促进战略
A.吸纳
B.绩效
C.报酬
D.成长
A.高层考虑战略问题
B.中层考虑战术问题
C.基层考虑技术问题
D.中层考虑技术问题
A.薪酬与人的工作能力结合,无可厚非
B.这种分配是歧视体力劳动者
C.这是价值评价、分配、实现体系的结合
D.职位高,拿的多,应该
A.领导艺术、领导方式、组织考察
B.领导艺术、人际关系、领导业务
C.领导才能、员工认同、组织考察
D.领导体制、领导方式、领导素质
A.干此项工作为主,不论为谁干;知道怎么干
B.哪个行业薪水高去哪
C.以规章制度为准绳
D.参与公司决策
最新试题
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
员工培训可以外包。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
企业的招聘的费用可能包括()。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。
人力资源管理不仅要严格执行法律规定,同时还必须重视伦理道德问题。
技能清单调查表描述的是个人的技能。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。