薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。

企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化，以确保组织高效运转。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。

在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。

个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。

薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。

绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。

员工福利部分会得到国家更加优惠的税收待遇。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。